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Digitalisierungsstrategie 2030
Menold Bezler geht mit einer zukunftsweisenden Digitalisierungsstrategie den nächsten Schritt in die digitale Welt. Statt nur auf einzelne Tools zu setzen, verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz, mit dem die Digitalisierung in allen Bereichen unserer Kanzlei greift und nachhaltig Mehrwert schafft. So bleiben wir am Puls der wachsenden Anforderungen unserer Mandanten und bieten nicht nur inhaltliche Kompetenz, sondern auch eine schnelle, flexible und technologiegestützte Problemlösung. Cloud-Technologien und Sprachmodelle schaffen dabei neue Möglichkeiten für eine zügigere und präzisere Datenverarbeitung sowie bessere Kundeninteraktion. Innerhalb von sechs Monaten haben über 20 Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Fach-/Servicebereichen und Ebenen einen detaillierten Fahrplan für unsere digitale Transformation bis 2030 entwickelt – mit klarem Fokus auf Effizienz und Mandantenzentrierung.
Ebenso begleiten wir Mandanten bei rechtlichen Fragen rund um die Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse. Zu unserem Beratungsangebot im Bereich Digitalisierung
Wichtige Meilensteine
2025 I In Formaten wie dem Legal Problem Camp und dem Legal Solution Camp erarbeiten wir gemeinsam mit Vertretern von Rechtsabteilungen die Bedürfnisse unserer Mandanten und prüfen gemeinsam vorhandene Legal Tech Produkte und entwickeln neue Lösungen.
Juli 2024 I Ein Teil der Digitalisierungsstrategie von Menold Bezler ist der Einsatz von KI und die Nutzung von Cloud-Technologien. Erste Projekte sind der "MB KI Assistent" und der Workstream “Cloud und KI”.
April 2024 I Mandantenzufriedenheit ist unserer oberstes Ziel - schon immer. Wir beraten pragmatisch, effizient und gezielt. Im Rahmen der neu gestarteten Workstreams "Customer Journey" und "Digitale Produkte" stellen wir geänderte Mandantenbedürfnisse und Bedarfe an digitalen Lösungen in den Mittelpunkt.
Februar 2024 I Mit Mandantenzentrierung und Effizienzsteigerungen bis 2030 an die digitale Spitze - das ist der Kern der Digitalisierungsstrategie, mit der Menold Bezler die digitale Transformation bewältigen wird. Alle Mitarbeitenden wurden und werden auf diesem Weg intensiv eingebunden.
Januar 2024 I Unser Talententwicklungsprogramm “MB Grow” entwickelt sich stetig weiter. Das Modul “Innovation und Legal Tech” wurde grundlegend umgestaltet. Themen wie Prototyping, Corporate Innovation und KI erhielten damit noch mehr Gewicht und werden von den Teilnehmenden in die Kanzlei getragen.
August 2023 I Effiziente Prozesse sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Kanzlei. Das erste kanzleiinterne Automatisierungsprojekt startete im Rechnungswesen mittels robotergestützter Prozessautomatisierung (RPA).
Juli 2023 I In einem interaktiven Workshop erarbeitete ein Kernteam rund um das Kanzleimanagement erste Schritte und Maßnahmen hin zur Digitalisierungsstrategie. Im Laufe der Strategie-Workshops wurden insgesamt rund 20 Kolleginnen und Kollegen aus allen Disziplinen der Kanzlei eingebunden.
Juni 2023 I Der MB Hub ist die digitale Ideenschmiede der Kanzlei. Hier können schnell und unkompliziert Ideen, Projekte und Ansätze zur Digitalisierung der Kanzlei vorgeschlagen, ausprobiert und umgesetzt werden. Egal, ob es um die Automation von internen Prozessen oder um innovative Lösungen für Mandanten geht.
Mai 2023 I Skalierbares Geschäftsmodell zur effizienten Geldwäscheprävention entwickeln, um die recht fehleranfälligen und aufwändigen Prüfungs- und Dokumentationspflichten mit einer digitalen Plattform zu verbessern.
Ende 2022 I Zukünftige Bedürfnisse von Mandanten im Kontext der Digitalisierung systematisch identifizieren, erste Prototypen testen und marktnahe Lösungsansätze (Legal Tech) entwickeln oder finden.
